質量對于各行業來講，都是一個永恒的課題，對于神力索具公司也不例外。近年來，神力索具在董事長杜亞中、總經理杜大平的帶領下，堅守“質量第一 共創雙贏”的原則，多措并舉嚴把質量關，竭誠為國內外商家提供高質量索具產品，過硬的產品質量、優質的售后服務，獲得國內外客戶的一致好評！
2019年至今，新冠疫情全球蔓延，對供給和需求產生雙重破壞，世界經濟持續低靡，外貿行業受到嚴重影響，訂單少、成本高、競爭激烈的情況依舊存在。面對此種形勢，神力索具總經理杜大平牢記初心，堅定信念，堅守以質取勝，建設質量強企的戰略方針，一句“寧舍利益，不舍質量”，鏗鏘有力，擲地有聲！再次明確了企業發展的基本原則！
近日，神力索具品質管控中心組織召開了2022年度工作專題會，公司副總經理李國民對2021年質量管控工作進行了總結；同時，對2022年質量管理工作進行了安排部署，進一步加強產品過程監督，提升產品質量！
為確保產品質量，神力索具創新質量控制模式，推行實施質量工資考核制度，以倒推方式追溯質量責任單位及個人，進行重獎重罰，“獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰心驚”，轉變了員工工作心態，增強了全員質量意識，使“產品質量在我心中，產品質量在我手中”得到具體體現。
為確保產品質量，神力公司從生產“龍頭”鍛造分廠抓起：從技術部挑選出6名業務精、經驗足的精兵強將，成立“不磨不整”攻關小組。經過生產人員與攻關小組近一年的反復試驗、改進、驗證等，取得了階段性成果，提高了產品質量，加快了生產進度。
為確保產品質量，始終堅守“一周四查”制，確保“三標”體系健康運行：公司體系運行辦公室根據實際需要，成立了四個巡查組：周二設備檢查；周三安全、生產、環保檢查；周四工藝紀律檢查；周六現場檢查。檢查組當日出具檢查通報，體系運行辦公室對檢查不符合項下達整改、關閉、要求，并納入考核！“三標”體系的健康有效運行，為產品質量的提升，起到了保駕護航的重要作用。
為確保產品質量，神力索具對生產、檢測、檢驗設備加大投資力度。“工欲善其事，必先利其器”，近年來隨著智能化、自動化、網絡化、數字化的發展，神力索具率先在鍛造分廠、機加工分廠、檢測中心等重要部門，投入大量資金，配置高精尖新設備，大幅度提高生產效率，減輕了勞動強度，更重要的是確保了產品加工精度，從而使產品質量又上一個大臺階！
為確保產品質量，公司品質管控中心收集、整理客戶建議、反饋，深入了解客戶真實需求，組織召開“專題會”、“碰頭會”、“諸葛亮會”等，積極討論、認真整改、跟蹤落實，徹底解決，使質量風險消除在萌芽狀態之中；同時，我們與客戶面對面溝通、交流，虛心聽取客戶的意見及建議，按照客戶提出的意見和建議，組織相關部門進行整改、完善，最大限度滿足客戶需求，實現互利共贏的發展新篇章。
讓客戶滿意、讓客戶信任，也讓客戶受益是神力索具不變的宗旨。公司將持續提升質量管控團隊建設，進一步強化質量管控力度，嚴把質量管控流程，嚴格落實質量監督責任，為國內外客戶提供質量可靠、性能穩定的起重吊裝索具，助推索具行業高質量發展！
